1. 品牌型展厅设计定义

      发布日期:2014-01-26
      品牌型展厅设计定义:做为一家参展企业,在未来的参展过程中,展厅设计就相对于企业文化里面的一部分,与企业LOGO,企业VI的意义相同,属于企业面向社会宣传的一个标识,企业的展厅设计每年都是一种的风格,布局也是一样,让浏览者远距离一看就知道这是什么公司的展厅设计,给观众脑海中留下了一个展厅设计印象,一个品牌的印象,久而久之就成了一个标识,品牌型展厅设计有一个最大的优点就是,绿色环保,搭建材料可重复使用。
        营销型展厅设计定义:随着会展行业快速发展的步伐,标摊已逐渐被特装所取代,现在的展会已经步入高端层次,不会出现十几年前广交会上叫卖情形,然而企业参展如何利用展厅设计吸引浏览者,提升潜在客户,这才是重中之重,创意型的展厅设计也就随之而出了,不过在多年的实际检验中创意型展厅设计只能为参展商建造一个吸引浏览者眼球的工具,没有更一步的促进产品展示,销售等环节,在这种现状之下创意营销型展厅设计就登上会展行业的舞台,营销型展厅设计具备品牌彰显,产品展示,现场交互等多种功能,也逐步被企业所推崇,可助力中小企业参展获利最大化。
       
      并非所有来自于大自然的色彩都适合用于室内装饰,在这一点上就对设计师有了限定,他们在日常生活中不断的从大自然中汲取经验,然后再加工处理成适合用于装饰的色彩。通过归纳调整为特定客户的室内装饰提供最恰当的色彩,其实把装修的思想和装饰实际需求紧密的结合在一起,着实是一件不容的事情,需要设计师依赖丰富的经验。
       
      不仅仅是选择一个能让客户眼前一亮,非常满意的色彩就完毕了,不被简单的外表表象所束缚也是设计师的基本素质,设计师需要特别灵活的处理一些搭配协调,明暗关系,图案和花纹与基本色的搭配等。还要考虑层次与层次之间的关系,整体与局部的关系等等,当然还有色彩的平衡性呼应关系等,只有这一系列工程都做好了,才能保证处理出一个效果卓越的室内装饰效果。 
        品牌型展厅设计的商业方案通常由两部分组成,一是设定发展目标,主要是营业收入、利润总额。二是提出完成发展目标的主要办法。展厅设计公司的运营方案一年一编,中国展厅设计公司通常是每年六月后即行编制下一年度的运营方案。通常而言,展厅设计公司完成发展目标的办法,不外乎扩张、缩短两类。运营扩张多靠新上项目或者扩大已有项目的营业规模;运营缩短则多在市况不好的情况下操控本钱,比方卖掉或是砍掉亏损项目、裁员、削减差旅费等。 
              品牌型展厅设计的运营方案由运营目标和主要办法组成。其运营目标与商业方案联接,须将营业收入、利润总额目标分解。在集团公司构架的展厅设计公司,运营方案分为项目(包括展厅设计、会议、媒体项目)、子(分)公司和总部三个层次,先是总部提出年度运营总目标的意见,再由子(分)公司据此编制项目和子(分)公司运营方案草案,而后报总部汇总,检查通往后即为集团公司的年度运营方案。
              与商业方案不同的是,展厅设计公司的运营方案必须清晰本钱目标。在本钱目标中,要列明项目本钱、员工薪资福利本钱和公司办公本钱等主要支出金额,以利本钱操控。
              年度运营方案所提出的运营管理办法,比之商业方案要更加详细,要能够实际操作。如在通货膨胀的市场环境中,提升展位费价格是应对办法之一。然展厅设计项目品质、竞争力、举办地经济发展水平、展商承受力以及公司出售代表的接受程度,都会成为公司考量价格涨不涨、涨多少的决议方案因素。
              由于品牌型展厅设计发展战略管理薄弱,国内展厅设计公司大多没有编制商业方案的习气。相当数量的公司尤其是民营公司没有编制年度运营方案的习气。
              没有方案,就没有数据化的目标。而缺乏数据化的发展目标、运营目标,就难以据此研定详细的运营办法。我认为这种无目标的管理就是“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”,久而久之展厅设计公司非但不能进步,而且有垮台之忧。

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