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        1. 展览公司流程优化的背景

          发布日期:2016-05-24
                 目前,上海展览业逐渐完成了其发展历程中量的积累,从2000年之后上海展览行业随着跨国展览公司相继进入上海市场,加之国有的上海展览公司改制、行业协会纷纷以商业模式操作上海展会(其数量虽少,但因拥有资源优势而实力强大),使得上海展览行业竞争趋于激烈。市场竞争必将导致优胜劣汰:从表面上看,遭遇淘汰的上海展览公司大多数是由于展会项目做垮了;但其根源应是上海展览公司经营管理理念未能与时俱进才会最终导致黯然退场。 
           
                  今后二、三十年必将是上海展览业从“量变”到“质变”转变的关键时期,对上海展览公司而言既是一次机遇也是一种挑战。在市场激烈竞争的环境下,企业欲立于不败之地必须从两方面不懈努力:一是坚持改善上海展览公司经营管理理念;二是坚持提升技术流程;三是在稳定现有项目健康发展的同时,继续需找新机遇寻求新业务的发展,蓄积行业资源,提升企业的市场竞争力。为实现这一目的,在此基础上制订出了的新业务流程再造实施方略。 

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